焊煙凈化器機構計劃復工前要做好六件事

在這個特殊時期，焊煙凈化器機構整理了一下復工前要做好的六件事項，做到保護好自己也保護好他人，這是一場不牽手，我們也要共進退的戰斗，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要基準

規定安全首要的基準，爭取焊煙凈化器機構能活下去，保證人員安全是底線。在特殊時期，不盲目、不僥幸開工，嚴格杜絕因呈現一人**而形成全廠、全企業被隔離的狀況呈現，要不然，就得不償失。

飄風不中朝，驟雨不終日。所有苦難會過去。留得青山在，不愁沒柴燒。人是企業的財富，焊煙凈化器機構負責人要保證**的安全，生意可等等看、慢慢來。

2、創建應急部門

由一把手帶頭創建處理**負責人部門，由負責人親任組長，做到有負責人**、有預案、有責任人;規定嚴格的保護操作規定、流程和操作指南;提升全員參加意識，與焊煙凈化器機構職工、客戶、供應商、當地**等保持交流，上下通信，規定處理**的策略、手段，整合和明確資源，跟蹤到位。

3、盤點家底，形成預算

充分測評現有資源、庫存及支出，做好安排，規定應急財務規定。但同時還是要危中尋機，做好努力，完善日常經營管理規定，梳理工作架構，為開工做好計劃。

重點要集中資源保存有效的**工作，積極做減法。較少非主流價值工作，減少長線投入，減少不產生現金流的工作。

4、形成應急交流機制，保持里外充足交流

建立特殊時期的交流機制，與職工、客戶、供應商保持成功的交流機制，可利用微信、釘釘等工具，對焊煙凈化器機構重要事情要適時交流，特別是在崗職工，保證一整天待機狀態，如呈現反常狀況，應急部門要適時做出處理方案。

5、職工關心，穩定團隊，籠絡人才

**過后也許會形成職工思想和情緒波動，特別是外來職工也許不想返工，有的職工也許由于焊煙凈化器機構歇業而失業，焊煙凈化器機構此時要特別關注人才，培育人才。

在重心時期，**人員的穩定性，管理層的擔當性，會變成焊煙凈化器機構的競爭長處。所以，在特殊時期，焊煙凈化器機構做好人情關心，可增加機構凝聚力，以至于轉化為生產力，回報機構。

6、建立彈性經營機制

柔性化的生產規定深入人心，小批量、多批次可減少焊煙凈化器機構的庫存和財務成本。不過我覺得，焊煙凈化器機構彈性的經營想法，尚并沒形成共識。機構只接受增長，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常態化。本次**將迫使焊煙凈化器機構不得不思考怎么樣在銷量縮減的情形下怎么樣保持生存、發展難題。換句話說，焊煙凈化器機構只要經驗磨煉而屹立不倒，才有機會變成贏家。彈性經營，焊煙凈化器機構可保證處理不可控的非主觀因素產生巨大危險和突發時能夠活下去。

我們焊煙凈化器機構已開始***復工，在復工前我們將會做好***的保護工作，養護好職工的身體健康。為了早日恢復熱鬧的景象，焊煙凈化器機構提示復工的朋友們也請一定要養護好自己，由于成功是屬于堅持下來的人。